מה שגיליתי בעבודה עם מנהלים: הקשר הנסתר בין פוליטיקה ארגונית לביטחון עצמי

במהלך השנים כיועצת ארגונית, נחשפתי לסגנונות שונים של מנהלים וארגונים. גיליתי שהמנהלים המוצלחים ביותר לא בהכרח הכי מוכשרים מבחינה מקצועית/ טכנית, אלא אלה שמבינים את המערכת שבתוכה הם פועלים.

התחושות הקשות שמנהלים לא מדברים עליהן

רבים מהמנהלים שאני פוגשת מתמודדים עם תחושות דומות: בדידות בתפקיד, חוסר ביטחון בהחלטות, תסכול ממערכות יחסים מורכבות עם עמיתים ובוסים, והרגשה שהם לא מבינים את "החוקים הלא כתובים" של הארגון.

הם מרגישים לכודים בין הצורך להיות "פוליטיים" לבין הרצון לשמור על היושרה המקצועית שלהם. התוצאה? מתח פנימי שמשפיע על הביצועים ועל איכות החיים.

הפוליטיקה הארגונית: מיומנות הישרדות או כלי לצמיחה?

כאשר מנהלים שומעים את המילה "פוליטיקה ארגונית", התגובה הראשונה היא לעתים קרובות שלילית. הם חושבים על מניפולציות, משחקי כוח וחוסר כנות.

אבל מה אם נסתכל על זה אחרת? מה אם פוליטיקה ארגונית היא למעשה היכולת להבין איך החלטות מתקבלות, איך השפעה נוצרת, ואיך לבנות קשרים שמאפשרים להשיג מטרות חיוביות?

המחיר של אי הבנה

מנהלים שלא מבינים את הדינמיקות הארגוניות משלמים מחיר כבד:

הם מפסידים הזדמנויות לקידום או לפרויקטים משמעותיים, נתקלים בהתנגדויות שהיו יכולות להימנע, מרגישים מתוסכלים כשרעיונות טובים לא מקבלים תמיכה, וחווים מתח מתמיד בעבודה שמשפיע על הביטחון העצמי שלהם.

הדרך החדשה: צמיחה אישית דרך הבנה עמוקה

בתהליך האימון שאני מובילה, אנחנו לא מתמקדים רק בטכניקות ניהול. אנחנו צוללים לעומק של השאלות הקשות:

מה הסיפור שאתה מספר לעצמך על הצלחה בארגון?

איזה חוקים לא כתובים פועלים במקום העבודה שלך?

איך אתה יכול להשפיע בצורה חיובית ואותנטית?

מה הדרך שלך לבנות קשרים שמבוססים על הערכה הדדית?

התהליך שמשנה הכל

באימון האישי, אנחנו עוברים מסע של הבנה עצמית וארגונית. מתחילים בזיהוי הערכים והחוזקות האישיות, ממשיכים בפיענוח המפה הפוליטית של הארגון, לומדים לקרוא סימנים ולהבין דינמיקות, ובונים אסטרטגיות אישיות להשפעה חיובית.

התוצאה: מנהיגות אותנטית ויעילה

ביטחון עצמי גבוה יותר בהחלטות, יכולת טובה יותר לקדם פרויקטים ורעיונות, קשרים מקצועיים איכותיים יותר, ובעיקר - תחושה של שליטה בקריירה במקום להיות נשלטים על ידיה.

מה זה אומר בפועל - מנהיגות אותנטית ויעילה?

מנהיגות אותנטית מתחילה בהכרה עמוקה של מי אתה באמת. זה לא תירוץ לחוסר גמישות, אלא יכולת לפעול מתוך ערכים ברורים תוך הבנה של הסביבה הארגונית.

היכולת לקבל החלטות מושכלות: מנהל אותנטי לא מתעלם מהפוליטיקה הארגונית, אלא מבין אותה ומשתמש בהבנה הזו כדי לקבל החלטות טובות יותר. הוא יודע מתי לעמוד על שלו ומתי להתפשר, מתי לדחוף קדימה ומתי לחכות לרגע מתאים יותר.

יצירת השפעה חיובית: במקום לנסות לשנות את כל המערכת בבת אחת, המנהל היעיל מזהה נקודות מינוף ופועל עליהן בחוכמה. הוא בונה קואליציות של תמיכה, מבין מי מקבל החלטות ואיך לגשת אליהם, ויודע איך להציג רעיונות בצורה שמתחברת לאינטרסים של הארגון.

תקשורת שמחברת: המנהל האותנטי לא מנסה להיות מישהו אחר, אלא מפתח דרכי תקשורת שמתאימות לאישיותו ויעילות בארגון. הוא לומד לקרוא את הקהל, להתאים את המסרים שלו לדרך החשיבה של האחרים, ולבטא עמדות בצורה שבונה גשרים במקום לשרוף אותם.

ניהול מתח ולחצים: במקום להילחם נגד המערכת או להיכנע לה לחלוטין, המנהל היעיל לומד לנווט בתוכה. הוא מבין שמתח הוא חלק מהמשחק וככל שהוא יותר מוכן אליו, כך הוא פחות מפריע לו לקבל החלטות טובות.

בניית אמון ואמינות: האותנטיות לא אומרת לומר הכל למכל, אלא להיות עקבי בערכים ובפעולות. המנהל היעיל בונה מוניטין של אמינות על ידי עמידה במילים, שקיפות מתאימה והתנהגות מקצועית עקבית.

לא עוד לוחמה, אלא שותפות

הפוליטיקה הארגונית לא חייבת להיות מלחמה.

כשאתה מבין אותה נכון, היא הופכת להיות כלי לבניית שותפויות, ליצירת השפעה חיובית ולהשגת מטרות שמשרתות את כולם.

השאלה היא לא אם תתמודד עם פוליטיקה ארגונית,

אלא איך תעשה זאת בצורה שתוביל אותך לצמיחה ולהצלחה אמיתית.