עולם הפילנתרופיה סביבנו משתנה, ועמותות וארגונים חברתיים מגלים שהכללים השתנו: תורמים מצפים לתשואה חברתית מדידה, תלות בלעדית בתרומות הופכת לפגיעות, והמומחיות שצברתם לאורך שנים יכולה להפוך למקור הכנסה -אבל איך עושים את זה נכון?

איך בונים חוסן כלכלי מבלי להפוך לעסק? איך מזהים את נכסי הידע שלנו והופכים אותם למוצרים או שירותים? והאם באמת אפשר לשמור על המהות החברתית גם כשחושבים כמו יזמים?

התשובה מתחילה בהבנה שהעמותה כבר יושבת על אוצר של נכסים: תוכניות עבודה מוכחות, מומחיות ייחודית, קהלי יעד מוגדרים, מערכות יחסים עם שותפים. השאלה היא איך להפוך את הנכסים האלה למודל עסקי-חברתי שמשרת גם את המשימה וגם את הקיימות הכלכלית.

בהרצאה נחקור את המעבר מתפיסת "גיוס תרומות" לתפיסת "פיתוח משאבים": איך לזהות את היתרונות היחסיים והידע המקצועי שלכם, איך לבנות מודל עסקי שמאזן בין שורת הרווח לשורת האימפקט, איך מיפוי נכסים הופך לתוכנית פעולה כלכלית, ומדוע הצגת מודל כלכלי יציב מגדילה דווקא את האמון של תורמים ומשקיעים חברתיים.

נבין מה המשמעות האמיתית של "עסק חברתי" -לא ויתור על המשימה אלא דרך חדשה להבטיח את המשכיותה לאורך זמן.

ההרצאה נולדה מתוך ליווי של עשרות ארגונים שעברו את המעבר הזה בהצלחה, ומתרגמת את החשיבה העסקית לשפה של המגזר השלישי -עם כלים מעשיים, דוגמאות אמיתיות, והבנה ברורה של הדרך לעצמאות כלכלית מבלי לוותר על הערכים.

​

עם מה תצאו?

• הבנת ההבדל בין "גיוס תרומות" ל"פיתוח משאבים"

• כלים לזיהוי נכסי הידע והיתרונות היחסיים של הארגון

• היכרות עם מודל הקנבס העסקי-חברתי המותאם לעמותות

• הבנת ציפיות תורמים ומשקיעים חברתיים בעידן החדש

• מיפוי ראשוני של הזדמנויות עסקיות בתוך הארגון

מה ההבדל בין גיוס תרומות לפיתוח משאבים?

גיוס תרומות הוא גישה שמתמקדת בפנייה לתורמים ובקשה לתמיכה. פיתוח משאבים הוא גישה רחבה יותר -זיהוי של כל הנכסים שיש לארגון (ידע, מומחיות, תוכניות, מערכות יחסים) והפיכתם למקורות הכנסה מגוונים. זה לא מחליף תרומות, אלא מוסיף להן ערוצים נוספים שמגדילים את החוסן הכלכלי.

האם הפיכת העמותה ל"עסק חברתי" לא פוגעת במשימה החברתית?

להיפך -עסק חברתי הוא מודל שמשלב רווחיות עם משימה חברתית. המטרה היא לא להפוך לעסק רגיל, אלא להבטיח קיימות כלכלית שמאפשרת לעמותה להמשיך ולייצר אימפקט לאורך זמן, ללא תלות מוחלטת בתרומות שיכולות להשתנות בהתאם למצב הכלכלי.

מהם "נכסי הידע" של הארגון שלנו?

נכסי ידע הם כל מה שהארגון שלכם יודע לעשות טוב: תוכניות חינוכיות מוכחות, מתודולוגיות עבודה ייחודיות, מומחיות בתחום מסוים, קהלי יעד מוגדרים, מערכות יחסים עם גורמים מקצועיים. ההרצאה עוזרת לכם לזהות את הנכסים האלה ולחשוב איך להפוך אותם למוצרים או שירותים שארגונים אחרים ישלמו עבורם.

איך תורמים מגיבים לכך שעמותה מפתחת הכנסות עצמיות?

בעידן של פילנתרופיה חדשה, תורמים ומשקיעים חברתיים דווקא מעריכים ארגונים שמפגינים חשיבה עסקית וחוסן כלכלי. זה מעיד על ניהול אחראי, יכולת קיימות לאורך זמן, ויכולת להשיג את המטרות החברתיות גם ללא תלות מוחלטת בתרומות.

האם כל עמותה יכולה לפתח הכנסות עצמיות?

כמעט כל עמותה יושבת על נכסים שאפשר להפוך להכנסות -השאלה היא איך לזהות אותם ולבנות סביבם מודל שמתאים לארגון. ההרצאה מספקת כלים למיפוי ההזדמנויות הספציפיות לארגון שלכם.